Yritysuutiset

Kiinalaisten piirilevyyritysten kehityspolku

2020-05-06
Viimeksi kuluneen 20 vuoden aikana Kiinan piirilevyteollisuuden nopeasta kehityksestä suuri joukko kiinalaisia ​​yrityksiä on nopeasti lisännyt laajuuttaan ja kilpailukykyään sekä saavuttanut paikkansa myös maailmanmarkkinoilla. Heidän joukossaan on monia merkittäviä paikallisia taustajohtajia ja monia ulkomaisia ​​pääkaupunkeja, jotka sijaitsevat Manner-Kiinassa. Yhtiön äskettäin julkaistussa vuoden 2012 parhaan sähköisen piirin luettelossa useimmat yritykset pyrkivät ylläpitämään vakaan kehityksen mallia aiemmin. Koska Kiinan piirilevyteollisuuden osuus maailmassa kasvaa, PCB-teollisuuden kasvuvauhti on kuitenkin lähentymässä ja maailmanlaajuinen kokonaiskysyntä on heikkoa, kiinalaisten piirilevyyritysten on edelleen etsittävä lisäkehitysaluetta ja pidettävä yllä suhteellisen suhteellisesti. nopea ja vahva. Kehitystrendin myötä haasteet, vaikeudet ja monimutkaisuus ovat lisääntyneet huomattavasti. Tulevaa kehitystä varten minulla on joitain ajatuksia ja käytäntöjä, jotka ikätovereilleni jakavat ja viittaavat.
 
Ensinnäkin, laajojen kehityspolkujen valitseminen omien etujensa perusteella näyttää olevan eniten valinta useimmille yrityksille. Aikaisemmin monet onnistuneet tapaukset, jotka osoittavat, että jotkut yritykset tuntevat markkinasegmentin, tekemällä pääomasijoituksilla jatkuvaa laajennusta valmistusasteikolle ja pyrkivät saamaan mittakaavan kustannusetuja, parantaen siten edelleen markkinaosuutta ja kilpailuetua. Monet yritykset ovat menneisyydessä saavuttaneet hyvää kehitystä seuraamalla tätä tietä, ja ne jatkavat entistä vahvemmin. Lisää yrityksiä on liittynyt, toivoen saavuttavansa läpimurron niin yksinkertaisen mallin avulla, mutta markkinoiden koon kasvaessa. Suurten investointien hidastuminen tai jopa pysähtyminen ja tuotannon laajeneminen johtaa väistämättä ylitarjontaan. Häiriöt ja kova kilpailu johtavat yritysten voittojen yleiseen puristukseen, ja sijoitustoiminnan tuotot ovat supistuneet merkittävästi tai jopa olematta kannattavia. Tästä suuntauksesta teollisuudessa on tullut selvempi ja vakavampi. Toivomme tulevaisuudessa hakea laadullista kehitystä laajentamalla mittakaavaa, etenkin laajentumista korkeammalla homogenisointitasolla. Kaikille kiinalaisille piirilevyyrityksille tie tulee entistä vaikeammaksi.
 
Kustannusjohtava mittakaavan kehitysmalli ei ole helppo mennä, ja eriytetystä kehitysmallista on tullut väistämätön valinta. Jotkut onnistuneet etsinnät heijastuvat oman tekniikan jatkuvaan päivittämiseen, tuoteinnovaatioiden edistämiseen ja uusille ja huippuluokan tuotemarkkinoille pääsyyn. Esimerkiksi Kiinassa nousevalla IC-kantolevyllä tuotemarkkinoilla itsessään on paljon kasvumahdollisuuksia ja ne ovat suhteellisen lupaava kehitysalue. Tehokkaan ja kilpailukykyisen maailmanlaajuisen toimituskapasiteetin muodostamiseksi yritysten ei kuitenkaan tarvitse investoida vain pääomaan ja laitteisiin. On erittäin suuri kynnysarvo, ja keskeisten avainteknologioiden ja kykyjen pitkäaikainen valmistelu on myös avain menestykseen. Joillekin PCB-vertaiskäyttäjille, joiden kokonaislujuus on heikompi, voi olla vaikea valita väliaikaisesti näitä tuotemarkkinoita; useimmille yrityksille se muodostuu tietyistä T & K-toiminnan ja tuotannon eduista jaoteltuimmilla aloilla, kuten korkeataajuuksisilla materiaalituotteilla, keskipitkällä ja korkeatasoisella metallipohjaisella tuotteella ja erityissovelluspiirilevyillä tietyissä erikoissovelluksissa. kentät, paranevat huomattavasti omilla ponnisteluillaan. Kaikille piirilevyjen valmistusyrityksille uusien tekniikoiden ja uusien tuotteiden toimituskapasiteetin hallitseminen vaatii pitkäaikaista keräämistä ja vaivatonta harjoittamista teknologian tutkimuksessa ja kehittämisessä. Isompi oleminen ei ole ainoa vaihtoehto kiinalaisille piirilevyyrityksille, mutta vahvempi on väistämätön edellytys pitkäaikaiselle kehityksellemme. Samanaikaisesti uskon vakaasti, että vain jatkuva investointi ja tutkimus- ja kehitystoiminnan parantaminen on ainoa tapa kiinalaisyrityksille vahvistua.
 
Hongtaiin oman kehityspolun valinnasta käytämme myös eriytettyä kehitysmallia. Yhtiön perustamisesta lähtien se on työskennellyt kovasti rakentaakseen nopeita toimituskykyjä malli- ja pienerien alalla, tehnyt läpimurtoinnovaatioita hallinto- ja toimintamallissa ja välttänyt puristumista hintakilpailuun, joka perustuu yksinomaan kustannuskilpailuun. Se on tunnustettu laajalti markkinoilla ja asiakaskunnassa, ja se on myös saavutettu viime vuosina, yrityksen korostama yhden luukun tekninen palvelu johtaa myös yhtiön strategista suuntaa, joka perustuu ominaiseen valmistusperustaan ​​ja muuttuu vähitellen teknologiapalveluksi tarjoaja, toivoen menevän pois kehityspolulta luoda enemmän arvoa asiakkaille. Tulevassa globaalistuvassa markkinarakenteessa ymmärrämme syvästi, että vain ottamalla tarkkaan ja tiukasti kiinni asiakkaiden tarpeista ja markkinoiden kehityksestä sekä viljelemällä ja integroimalla ydinominaisuuksia vastaamaan markkinoiden tarpeita, voimme aloittaa oikean pitkäaikaisen kehityksen tulevaisuuden suuntaan . Tässä prosessissa kiinalaisten piirilevyjen vertaisten ei pitäisi vain saavuttaa kuinka selviytyä elämän ja kuoleman kilpailussa, vaan enemmän olisi ajateltava sopivimman ja hyödyllisimmän aseman löytämistä globaalilta kilpailumaisemalta ja avointa mieltä minulta Kasvata ja etsiä tilaa yhteiselle kehittämiselle ja saavuttaa parempi menestys integraatiossa ja täydentävyydessä.