Tietyssä ajassa yritykset kohtaavat kehityksen pullonkaulan. Käyttökustannukset ovat olleet nousussa, mutta kustannusten "paikkaa" on vaikea löytää. Kutsumme sitä "näkymättömäksi hinnaksi".
1. Kokouskulut
Yrityksen toiminta ei ole muuta kuin kilpajuoksua aikaa vastaan. Konferenssi on yritysten kollektiivista toimintaa ongelmien ratkaisemiseksi ja ohjeiden antamiseksi, mutta se on myös kalliita liiketoimintaa.
Monien yritysten johtajat eivät kuitenkaan ole hallinneet kokoustaitoja, ja on olemassa "kuusi ei" -ilmiö: "ei valmistelua ennen kokousta, ei teemaa kokouksen aikana, ei toteutusta kokouksen jälkeen, ei tarvitse osallistua kokoukseen, ei voi hallita aikaa eikä puhetta rajoiteta."
2. Ostohinta
Olipa kerran, kun yritys työskenteli uuden projektin parissa, projektiryhmän päivittäiset toimintakustannukset olivat 80 000 yuania. Kuitenkin tuotteen lanseerauksen aattona ostoosasto käytti viikon ostaakseen yli 100 000 yuania pakkausta.
Syynä on löytää edullisia toimittajia hankintakulujen säästämiseksi.
Tämän seurauksena koko markkinointitiimi ei päässyt solmimaan sopimusta asiakkaan kanssa viikkoon.
3. Viestintäkustannukset
Useimmissa yrityksissä huomaat, että kollegoiden välisessä kommunikaatioprosessissa esiintyy vakavia vääristymiä tai sanat eivät saavuta merkitystä tai vastaukset eivät ole sitä, mitä he kysyvät, tai sadat ihmiset ymmärtävät.
Tämä ilmiö on liian pieni. Se tekee monista prosesseista kelpaamattomia tai menettää monia tärkeitä mahdollisuuksia.
Jos se on liian suuri, se voi tuoda piilotettuja vaaroja yritykselle. Tämä on tyypillinen kustannusten nousu, joka johtuu huonosta viestinnästä.
4. Ylityökustannukset
Monet pomot uskovat aina, että on ammattimaista, että työntekijät tekevät "ylityötä" töiden jälkeen. Tämä voi kuitenkin merkitä korkeita kustannuksia.
Ylitöiden syynä ei välttämättä ole liian raskas työtehtävä, vaan työntekijöiden alhainen työteho. Jos objektiivinen työtehtävä on todella raskas, niin yrityksen tulee täydentää uusia henkilöitä ja virkoja ajoissa, mikä on todellinen kehitys ja edistyminen.
Ylityöt kuluttavat enemmän työntekijöiden energiaa ja fyysistä voimaa ja ylitöitävät vakavasti työntekijöiden terveyttä. Pitkällä tähtäimellä osa tärkeistä työntekijöistä ei pysty antamaan tehokkuuteensa täyttä peliä pitkään aikaan ja piilee piileviä vaaroja, jotka tuovat taakkaa yritykselle. Esimerkiksi jotkut mekaaniset työntekijät kärsivät mielenterveysongelmista ja tapaturmista pitkien ylitöiden vuoksi, ja yritys joutuu maksamaan siitä kovan hinnan.
5. Talent flow -kustannukset
Työntekijöiden, varsinkin vanhojen työntekijöiden, menetys tuo yrityksille epäilemättä useita kertoja tuloja suuremmat menot.
Monet pienet yritykset ovat toimineet useiden vuosien ajan, ja huomaat, että ne ovat aina olleet niin pieni tiimi. Yrityksen perustamisen alusta pomoa lukuun ottamatta työntekijää ei ole jäljellä.
Tämä voi olla tärkeä syy sen kehittymisen epäonnistumiseen.
6. Post dislokaatio kustannukset
Henkilöstöhallinnossa on kuuluisa sanonta, että "laita oikeat ihmiset oikeaan paikkaan".
Valitettavasti ei ole monia yrityksiä, jotka todella pystyvät tähän.
7. Prosessikustannukset
Prosessien takia häiriintyneitä yrityksiä on liian paljon, mikä on yleinen ongelma yritysjohtamisessa. Hitaasti kehittyvien yritysten prosessien tulee olla kaoottisia tai kohtuuttomia.
He maksavat tästä korkeat kustannukset, mutta ovat olleet sokeita sille.
8. Pysyvät resurssikustannukset
Pysähtyneet resurssit ovat yleisimpiä "piilokustannuksia" yrityksissä, kuten käyttämättömät laitteet, ylivarastoitunut varasto, matalan käyttöasteen työpaikat, käyttämättömät varat, hyllytyt yritykset jne.
Vaikka ne eivät välttämättä jatka yrityksen investointien kuluttamista, ne ovat osa yrityksen omaisuutta, ja yritys vastaa piilokustannuksista, kuten koroista.
9. Yrityskulttuurikustannukset
Monet ihmiset saattavat olla eri mieltä siitä, että yrityskulttuurista tulee kustannus, mutta näin on.
Tulemme huomaamaan, että joidenkin yritysten työntekijät ovat masentuneita ja erittäin tehottomia. Riippumatta siitä, kuinka erinomaisia työntekijät ovat, he joko lähtevät tai muuttuvat sellaisiksi lähitulevaisuudessa.
Meidän on sanottava, että tämä on "ympäristöongelma". Ja tämä "ympäristö" on tämän yrityksen yrityskulttuuri.
10. Luottokustannukset
Huomasimme, että monet yritykset ovat tottuneet laiminlyömään tavarantoimittajien maksuja, työntekijöiden palkkoja, ennakonpidätystä muilta, pankkilainoja jne. uskomme, että tämä voi vähentää painetta yritysten käyttöpääomaan.
Mutta pitkällä aikavälillä tästä tulee vakava piilokustannus yrityksen toiminnalle.
11. Riskikustannukset
Jokaisen yrittäjän unelma on työntää yritys nopealle kaistalle. Mutta myös riskikerroin kasvaa synkronisesti.
Erityisesti suurilla ja keskisuurilla yrityksillä, vaikka ne ovat kehittyneet nopeasti, niiden tulot ovat runsaat.
Mutta kun kriisi tulee, se on tuhoisa.
12. Yrittäjäkustannukset
On hyvä sanonta, sotilas kantaa pesän. Yrittäjät ovat kuin armeijan johtajia. He ovat työntekijöitä, jotka maksavat korkeimmat kustannukset.
Monien yksityisten yritysten pomot ovat tehneet itsestään yrityksen "keisarin". Heillä on viimeinen sana kaikessa, ja kaikista työntekijöistä on tullut johtokoneita.
Yrittäjien henkilökohtaisten tekijöiden puutteet lisäävät kuitenkin yritysten raskasta kustannustaakkaa.
Edellä olevasta voidaan nähdä, että yrityksillä on usein toiminnan ja johtamisen taakkaa. Yllä olevien piilokustannusten löytäminen ja tehokas vähentäminen voi olla tehokas mittari yrityksen edistymiselle
